Блин. Насколько же важно правильно организовать рабочий процесс. Насколько важно чтобы были менеджеры проектов, что занимаются именно этим одним проектом. Ну или можно еще назвать таких людей продакт-менеджерами если компания одна. Чтобы он занимался только тем, что следил за работоспособностью проекта, за ходом разработки, за тем чтобы сделали все “фенечки” как надо, а не “сдали проект” так чтобы только сдать. Если у тебя много проектов, то тем более нужен менеджер проекта - т.к. ты не можешь и не успеваешь все делать сам.
Мне сейчас скажут: да, все класно, но только эти “менеджеры проекта” - это тоже наёмные люди и нихрена не хотят все равно работать. А если и выпускают продукт, то тоже кое-как, лишь бы сдать. Мой рецепт прост и состоит из нескольких составляющих:
1. Эмоционально надо “заряжать” человека.
2. Надо мотивировать деньгами. Т.е. платить за результат работы проекта, а не за факт сдачи проекта. Кроме того, этот же человек отвечает за дальнейшую судьбу проекта и если он делает хрень, то делает он сам себе.